D’Amico: “Newell’s dará un salto de calidad institucional y buscará logros deportivos” –



Cristian DAmico, el candidato del oficialismo, que apuesta por dirigir al club rosarino tras las elecciones del domingo 25

Cristian D’Amico, prometi hoy que el club dar “un salto de calidad institucional” y se concentrar en la bsqueda de “logros deportivos” en caso de imponerse en las elecciones del prximo domingo 25.

En una entrevista con Tlam, el candidato del Movimiento Rojinegro garantiz que dejar a un lado su “vida personal y comercial para poder darle todo a Newell’s”, una tarea que sabe que le llevar “entre 8 y 12 horas diarias” para cumplir con los objetivos fijados.

“Siento en mi corazn que en estos cuatro aos vamos a hacer una evolucin del proyecto. Newell’s va a dar un salto de calidad institucional y buscar los logros deportivos que todos queremos”, proyect.

D`Amico, un empresario fotogrfico y de la construccin de 47 aos, es el virtual presidente de Newell’s luego de un acuerdo alcanzado a finales de 2017 con el titular Eduardo Bermdez y sus pares de una Comisin Directiva, diezmada por las renuncias que dejaron al club varias veces al borde de la acefala.

En las elecciones, D’Amico compartir la frmula con el ingeniero Jos Luis Conde, secretario de Obras Pblicas de la ciudad y hombre con pasado cercano a la familia de Lionel Messi.

Consultado sobre los motivos de la renuncia del secretario Juan Jos Concina, candidato por por la Agrupacin UNEN, D’Amico respondi: “Era algo que sabamos que iba a suceder, Concina siempre estuvo muy ligado a (el presidente Eduardo) Bermdez. En este nuevo plan que se haba hecho a fines de 2017 Eduardo tena que tomar otra postura, sin tanta exposicin y Concina siempre estuvo muy ligado a l”.

“El prximo proyecto estaba ms que claro que lo iba a encabezar yo y cuando pregunt qu lugar iba a ocupar tal vez la respuesta que recibi no fue la que esperaba”, explic.

Interrogado sobre los motivos de las renuncias masivas en la Comisin Directiva que gan las elecciones el 19 de junio de 2016, el candidato del oficialismo consider: “Es fcil decir, como dicen algunos, ‘esta CD acfala renunci’. Lo que ninguno te dice es que esta CD asumi y a los diez das haba un muerto por (la avenida) Pellegrini (Maximiliano ‘Cabezn’ Larrocca. barra asesinado a balazos)”.

“Y antes -prosigui- hubo otro (el ex jefe de la barra Matas Franchetti) en la puerta del club, haba mucha violencia, el club era un caos. No nos olvidemos que a los pocos meses, en noviembre, el secretario Claudio Martnez, recibi dos atentados con rfagas de ametralladora en su edificio. no nos olvidemos que yo mismo recib 11 disparos de bala en mi camioneta, junto con mi hijo de 12 aos”.

Aquella noche DAmico volva en su vehculo con su hijo de buscarlo de Malvinas, el predio de ftbol infantil del club, en el barrio Parque, cuando fue atacado a balazos.

Requerido sobre si ese atentado y los sufridos por Martnez obedecieron a que ambos quedaron en medio de la interna de la barra brava, D’Amico contest: “La que qued en medio de la interna de la barra fue la institucin. Muchos miembros de la CD recibieron amenazas telefnicas, amenazas presenciales, todas esas situaciones hacen que mucha gente se replantee su vida”.

“Despus del intento de asesinato que sufr junto a mi hijo menor me apoy mucho en mi familia porque todos ellos son mis puntales y acomod mi vida personal para poder hacer esto: dejar de lado mis empresas y prepararme para este momento. No hay locuras, es una decisin de vida muy fuerte”.

Con respecto a su evaluacin de la actuacin de la actual dirigencia, D’Amico matiz: “En estos casi cinco aos de gestin tuvimos un inicio muy complicado, con elecciones anticipadas por malos resultados deportivos y por una situacin econmica complicada. Y a fines de 2017 nos dimos cuenta de que haba que hacer un cambio de 180 grados y asum un lugar de exposicin, protagonismo y liderazgo”.

“Newell’s vena de una mala relacin con el presidente de la AFA pero yo pude recomponerla. Hoy tengo una excelente relacin con l y eso es beneficioso para el club”, concluy.



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